• تحديد معايير الجودة والعمليات .
• مواصلة التحسين المستمر في الاداء وبما يتوافق مع توقعات كل الاطراف المستفيدة .
• الادارة والتحكم في التكاليف و المخاطر .
• تطوير العوائد المالية للمؤسسة والتوسع في أعمال المؤسسة وفقاَ للإمكانيات المتاحة .
• تعزيز القيم وتامين استقرار الاعمال .

وتتلخص مبادئ الإدارة العلمية الثمانية ( 8 ) في الآتي :

• 1

  التركيز على العميل

  المحافظة والاستجابة المتوازنة لحجات العميل الحالية والمتجددة والمتوقعة .

• 2

  القيادة

  خلق قيادة واعية على كافة المستويات مهمتها تنظيم البيئة الداخلية.

• 3

  إشراك العاملين

  تأكيد مشاركة العاملين بكافة مستوياتهم.

• 4

  نظام عمليات الجودة

  تحقق النتائج بكفاءة أعلى عندما تدار النشاطات والموارد كعملية تحدد فيها المسئولية , ومما يضمن تخفيض تكاليف وهدر الوقت وزيادة الربحية .

• 5

  أسلوب النظام في الإدارة

  تعتمد على تكامل ودعم النشاطات لبعضها البعض وتامين فاعلية الأداء.

• 6

  التحسين المستمر

  استمرار عمليات التحسين والتطوير هدفاَ دائماً للمؤسسة لضمان فعالية وتطور الاهداف والخطط والاداء الكلي.

• 7

  اتخاذ القرارات السليمة وفقاَ لمعلومات نتائج الاداء

  توفير وتحليل مخرجات الاداء من البيانات والمعلومات الموثقة في المواعيد المطلوبة وبما يوفر مدخلات اتخاذ القرارات والتخطيط الاستراتيجي ... الخ

• 8

  تطوير علاقة المنافع المتبادلة بين المؤسسة والموردين

  تطوير وتعزيز العلاقة المتبادلة مع الشركاء وذلك لتحقيق مصالح واستراتيجيات المؤسسة.